推行月绩效考核办法提高考核实效性

        今年以来，为进一步完善内部管理体系，保证各项工作落实到具体的执行人，提高考核的可操作性和实效性，我所从历年来全员考核中存在的考核指标难以量化、难以操作等问题入手，大胆创新考核机制，实施全员月绩效考核。从几个月来的实施情况看，该考核办法主要突出五大特点：
        一是被考核人结合月工作情况首先开展自评，有效增强岗位履职的责任感和自觉性；二是对被考核人完成的工作目标进行逐级定量评价，所里对中层干部进行评价，普通员工则由部门负责人评价，有效提高评价的客观性；三是将月绩效评价结果作为年度绩效考核评价的重要依据，并与年终评优直接挂勾。按照规定，当年内月绩效考核累计2次（含2次）以上被评为基本称职或1次被评为不称职者，年终考评不得评为优秀；累计4次（含4次）以上被评为基本称职或2次被评为不称职者，年终考评不得评为称职；累计6次（含6次）以上被评为基本称职或3次被评为不称职者，年终考评为不称职；四是对绩效考核较差的干部及员工进行“一对一”谈话，并限期整改；五是把月绩效考核结果作为月岗位津贴发放的依据。月考核优秀者，月岗位津贴足额发放；月考核称职者，扣发10%-30%的月岗位津贴；月考核基本称职的，扣发30%-50%的月岗位津贴；月考核不称职的，取消当月岗位津贴。
        月绩效考核办法把对全所员工的日常工作跟踪检查和年度工作业绩考核有机结合，把提高管理水平和加强干部素质能力考核有机结合，达到了既监督工作过程又检查工作成效的目标，增强了每位员工做好本职工作的责任感和紧迫感，很好地调动了员工的工作积极性。