电器所三举措加强内部管理

        2013年电器所按照国家质检总局“抓质量、保安全、促发展、强质检”的要求，根据院工作会议精神，结合本所实际情况，采取系列措施加强内部管理。
        一是加强技术交流。制订和落实各室每周技术交流会的机制，及时将日常发现的技术问题进行总结，开好质量分析会，练好“标准理解”和“试验方法”等方面的内功，从而提升人员技术能力。
        二是加大考核力度。修订并出台检验工作质量考核管理办法，将员工的检验工作质量与月岗位工资相挂钩，充分发挥质量监督网的日常监督机制，对检验工作进行“严格奖惩”与“动态考核”，以提高员工的质量意识。
        三是优化资源配置。以室为单位，重新修订和完善人员岗位职责，并将各工作流程进行科学合理的优化，最终构成了电器所规范性管理体系，逐步实现内部管理由身份管理向制度管理转变的新模式。