电器所三举措逐步实现能力提升精细化管理
2012-02-22 23:00来源：电器产品检验研究所阅读次数：1677次
电器所高度重视在能力提升方面进行精细化管理，根据业务开展、质量管理和国家中心建设等工作需求，对2012年有关人员在培训、素质提升、能力建设等方面提出了新的要求，并加以实施。
一是继续派技术人员到企业现场进行脱产学习培训。进一步加强“检企”合作，提高检验人员的产品制造工艺知识、提升产品故障分析水平，结合现场学习培训深入了解企业需求，更好地为企业提供产品检测与技术服务。
二是每月组织人员精读2份相关标准。通过对标准的逐字、逐条、逐段的学习，加深对标准的深刻理解，提升检验工作质量；同时通过对标准的深入学习和理解，寻求科研项目立项的信息来源；通过对标准的细致研究，进一步提升能力。
三是组织新购仪器设备使用培训。试验人员在完成新设备的学习培训后，必须通过实践操作考核。同时要求试验人员要善于总结经验，定期组织交流，通过交流找到设备使用中的难点和要点，提高新设备的使用率和自身的工作效率。
一是继续派技术人员到企业现场进行脱产学习培训。进一步加强“检企”合作，提高检验人员的产品制造工艺知识、提升产品故障分析水平，结合现场学习培训深入了解企业需求，更好地为企业提供产品检测与技术服务。
二是每月组织人员精读2份相关标准。通过对标准的逐字、逐条、逐段的学习，加深对标准的深刻理解，提升检验工作质量；同时通过对标准的深入学习和理解，寻求科研项目立项的信息来源；通过对标准的细致研究，进一步提升能力。
三是组织新购仪器设备使用培训。试验人员在完成新设备的学习培训后，必须通过实践操作考核。同时要求试验人员要善于总结经验，定期组织交流，通过交流找到设备使用中的难点和要点，提高新设备的使用率和自身的工作效率。
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