我院电器所不断拓展培训方式促进技术能力水平提升

        2011年电器产品检验研究所紧紧围绕我院十二五规划的指导思想，坚持“人才强检”的发展战略，大胆创新，不断拓展培训方式，从以下几个方面入手提高人员素质，夯实技术能力。
        一是“同行交流”，与同行试验室各相关层次人员形成对口联系，建立起日常技术沟通交流的桥梁；二是“送出去”，指派技术人员到企业进行现场培训，通过对产品生产制造、工艺、检验以及相关的质量管理体系等方面的学习培训，为提高检验过程中出现产品故障的分析能力打下良好基础；三是“请进来”，邀请业内知名专家、教授来所举办培训与讲座，巩固电器理论基础，及时掌握本行业最新发展动态，很好地指导检验工作的开展；四是“老带新”，为每位新员工指派技术骨干作为指导老师，“一对一”地在标准理解、技术难题解决、检验系统的故障判断和检修等能力方面进行指导帮助；五是“集中学习”，通过日常组织所内人员集中学习讨论的方式，对标准、质量、流程等内容进行深入的学习与探讨，组织检验室、报告室等部门人员定期开展质量分析讨论会，形成了人人“勤学习、勤思考、勤交流”的良好学习氛围；六是“鼓励自学”，督促员工脚踏实地落实“素质提升计划”，在日常工作中不断要求员工总结工作经验，善于做好技术总结，积极发表论文，逐步实现从学历提升向能力提升的跨越。
        今年是“十二五”开局之年，做好人员素质提升这项基础工作，直接关系到各个检验所技术能力水平的提升和未来几年发展的关键。电器所拓宽思路寻找行之有效的培训方式，积极探索总结科学的培训结果评价方法，对加强培训的有效性、促进技术能力的不断提升起到了良好的推动作用。